1、企業實施ERP管理系統是整個管理變革的開始。
當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業董事長或總經理，只有他們與項目組達成共識，ERP管理系統項目才能開始。
2、企業實施ERP管理系統要明確自身的目的與需求。
先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商所服務過的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。企業要做好投入產出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節約一時成本致使所選軟件無法滿足企業發展需求，兼顧實用與開放。供應商應有同行業客戶的服務經驗，要有成功實施ERP管理系統的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數據準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續服務的能力。
3、實施ERP管理系統項目，要依靠專業的團隊。
要想成功實施ERP管理系統，必須有一批精通ERP管理系統管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環境下組織實施ERP管理系統項目經驗的實施顧問隊伍。成立由企業董事長或總經理牽頭的項目組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。在項目組的底部是應用顧問包括業務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現;其次是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，然后是咨詢顧問，主要負責整合業務，提升管理。應用顧問與企業的具體業務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業中層領導配合，咨詢顧問與企業的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環節都保證暢通。
4、成功實施ERP管理系統，必須重視培訓。
ERP管理系統的培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，借助培訓手段對員工的認識要統一，提升管理理念和技術技能。否則ERP管理系統用上了，但員工未必真正接受;觀念上接受了，數據、制度未必能到位。
5、實施ERP管理系統企業的章程要落實。
在實施ERP管理系統的同時，要下大力氣對企業以往的制度做合理的調整和修改，使它能夠對項目的實施起到推動作用。除了由計算機技術人員對硬件網絡設施的維護外，各個部門操作人員的數據及時更新尤為重要。適當的時候可以推行一些有關ERP管理系統的實施制度和方案。
