1.工作模式
倉庫管理時，倉庫的運營效率取決于人員對貨物的熟悉程度；但倉庫內人員流動性較高，新員工對倉庫影響較大.不熟悉的品種會影響運行效率；存儲系統能夠真正反映存儲操作中的管理；運行效率不是通過經驗，而是通過管理。機器能忠實地反映管理意愿；對于使用管理軟件的企業，新的倉庫經理可以通過熟悉軟件操作和商品名稱來管理倉庫。
2.任務分配
傳統的企業管理方法是先打印發貨單，手動分配給揀貨員進行揀貨；問題是任務分配不均，操作效率低。同時，需要手動判斷工作的優先級；新版本中的管家erp在中國的存儲系統中，我們的勞動分工更加明確。每個人都要履行自己的職責。通過要求，我們可以控制高優先級的訂單。通過經驗參數設置，我們可以確保每個人的操作任務都是均勻的.合理，提高運營效率。
3.績效考核
計件管理難度大，按單份手工記錄計算；統計可能不及時.高難度、計算不準確，會導致倉管人員積極性不高，各系統的績效考核也尤為重要。
4.決策支持
無法為生產經理提供準確的數據，經理無法理解真實的倉庫管理，也沒有決策依據。當經理想要優化倉庫管理過程的結構時.調整時也不能很好的執行。
